Turkus drugą szansą na KOD?

O zaletach takiego sposobu organizacji pracy opowiada nam koderka i jednocześnie trenerka. Zamieszczamy też ulotkę i prezentację do pobrania.

 Turkus drugą szansą na KOD? – Turkus to jest pewne podejście do organizacji, tworzonej często przez ludzi chcących efektywnie funkcjonować w sprzyjających warunkach i biorących sprawy w swoje ręce – mówi Paulina Koperską. – To, co łączy ‘’turkusowych’’ to wyższy cel, samoorganizacja i zasady oparte na szacunku i transparentności dające przestrzeń uwalnianiu energii do działania. Ich skuteczność pokazuje, że nie ma potrzeby budowania hierarchii, która często tłumi potencjał organizacji. KOD, tak jak powstał i jak jego członkowie podejmujący inicjatywy, ma bardzo silną bazę do bycia taką organizacją.”

Fragmenty wywiadu z Pauliną dla „Personelu Plus” pt. „Z potrzeby realizacji wyższego celu…” 

 – Jakie wyzwania wiążą się z próbą zmiany modelu zarządzania i od czego najlepiej ten proces rozpocząć?

– Zmianę podejścia na turkusowe liderzy powinni (liderzy) zacząć od siebie samych. Muszą też zaakceptować, że nowa organizacja zmieni ich w takim samym stopniu, jak oni zmienią ją. Im lider lepiej zna siebie i umie przewidzieć swoje reakcje w procesie zmiany, tym lepiej jest przygotowany do przeprowadzenia przez zmianę siebie samego, innych i całej organizacji. To jest dokładnie ta sama zasada, której uczą nas w samolotach na wypadek spadku ciśnienia w kabinie: „Najpierw załóż maskę tlenową sobie, a potem dziecku”. Tu zmianę wewnętrzną zaczyna lider od siebie a potem przekłada ją na organizację, nieustająco pozostając w zmianie.”

Organizacje turkusowe zachęcają nas do wnoszenia wszystkiego, czym jesteśmy. Jest człowiek, a nie pracownik i osoba prywatna jako oddzielne części. Znika kwestia równowagi pomiędzy życiem i pracą, bo w pracy też toczy się życie! Pełnia obecna jest też w relacjach – dzięki rezygnacji z osądu. Ludzie słuchają się nie z perspektywy zbierania informacji, przekonywania, tylko aby każdy mógł odnaleźć swój głos i swoją prawdę.

Najbardziej chyba medialną charakterystyką jest samozarządzanie.  Organizacje turkusowe skutecznie działają nawet na dużą skalę, wykorzystując model oparty na relacjach pomiędzy pracownikami, pozwalający na działanie bez hierarchii i konsensusu, które są zastąpione bardzo klarownymi ramami – strukturą organizacji i praktykami, w ramach których ludzie mają autonomię decyzji i odpowiedzialność za koordynację decyzji z innymi.

Władza i kontrola są rozproszone w całej organizacji, nie skoncentrowane w czyichkolwiek rękach. Całość podejścia opiera się na wzajemnym zaufaniu i przekonaniu o możliwościach uczenia się i wychodzenia poza schematy. Ludzie pracują w zespołach od kilku do 20, 25 osób – zależnie od organizacji. Zespoły mają pełną decyzyjność i większość kompetencji. Proces decyzyjny gwarantuje, że decyzje w określonym zakresie podejmuje osoba najbardziej kompetentna w danej domenie. Komunikacja oraz rozwiązywanie problemów przebiegają na bieżąco. Spotkania organizowane są tylko wtedy, kiedy istnieje taka potrzeba, i nie ma ich wiele, bo każdy wie, jak podejmować decyzje.

Nie ma opisów stanowisk, tylko zdania do wykonania i role do przyjęcia. Ktoś może wykonywać zadania kiedyś przypisywane zupełnie różnym stanowiskom, np. z zakresu produkcji i finansów. Dzięki temu ludzie rozwijają się i uczą nowych rzeczy. Zespoły mogą być wspierane przez coachów, pomagających np. w rozwiązywaniu konfliktów czy usprawnianiu komunikacji. Ich rola jest jedynie wspierająca. Kompetencje, których nie ma w organizacji, a potrzebne są jednorazowo, kupuje się na zewnątrz.”

(ad)

Paulina Koperska jest koderką, coachem, konsultantką Persona Global Polska, reprezentantką organizacji Teal for Teal, liderką występującą w roli menedżera, coacha indywidualnego i zespołowego, konsultanta. Przeszła ścieżkę kariery od kontrolera finansowego do dyrektora finansowego w różnych firmach Grupy Danone. Była prezesem polskiej firmy – Krynica Vitamin. Obecnie jest aktywnie zaangażowana w promowanie samozarządzania i pomoc we wdrażaniu podejścia turkusowego w firmach i organizacjach społecznych.

Przedstawiamy ulotkę i prezentację – „owoc pracy” uczestników drugiego warsztatu prowadzonego przez Jacka Bliklego dla działaczy KOD.

UlotkaTurkus-V2

Turkus_prezentacja

Więcej o warsztatach i zaletach zarządzania „turkusowego” – https://www.kod-mazowsze.pl/turkusowy-remont-kod/

Dodaj komentarz

Ta strona wykorzystuje pliki cookies więcej informacj

W ramach naszej witryny stosujemy pliki cookies w celu świadczenia Państwu usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Państwa urządzeniu końcowym. Możecie Państwo dokonać w każdym czasie zmiany ustawień dotyczących cookies.

zamknij